全商汇
当前位置: 首页 > 创业资讯 > 经营技巧 > 怎么能做好服装店的人员管理

怎么能做好服装店的人员管理

浏览次数:445    发布时间:2017-11-14    编辑:雨中水

  经营服装店,大家会和员工们一起经营。在经营店面的时候,大家要注意员工的管理。合理的管理,会让员工发挥自己的优势,给店面带来更好的发展。那么,怎么能做好服装店的人员管理?

  人,顾名思义,就是指我们零售店的员工,零售店的人员构成有两个特点:一个是夫妻两人组成,一个是自己的亲戚朋友组成,这无疑对管理也造成一定的难度,不管理不行,管理也不知道从何下手。有些员工很有想法,但是干几天就泄气了。到底现在这些员工怎么了?到底出现了什么情况?这些问题不是一个老板在抱怨,似乎成了一种社会风气,一种社会现状,我觉得现在中国人比以前富裕一些,不缺吃和穿,父母给孩子考虑的太多了,同时独生子女也在增多;无疑会给我们的管理造成压力和挑战。

  那么,我们从何做起呢?从管理思路转变开始:我们要对这些人鼓励多,表扬多,引导多,因为他们有想法,有思想,就是没有成熟起来,我们在管理的同时少批评,少指责,少谩骂。多去关心员工的生活和家庭,有时候关心员工的家庭比关心员工本人效果还要好;甚至有些企业做出这样的决定,把员工每月的工资中间抽出几百元邮寄回家里的服务,他们定义为孝敬父母的资金。还有一些零售店老板,看到一些比错的员工,明明知道未来自己要创业了,就找他们谈谈,成为你的合伙人,开连锁店让他们去管理,这也是一种思路,我们零售店老板可以尝试一下。还有老板为了留住零售店的员工,主动给他们买了保险,等等。

  这一切都是管理方式在转变,员工的招聘工作:害怕员工离开,因为我们没有人员的储备,走了一个员工,老板就要亲自上,所以我们从源头开始做起,不断的招聘一些新人做好储备,通过人才网,人才报纸,人才市场,职业技校等等,随时储备一到两个人做替补队员,虽然这样开支增加了,但是同时也弥补了员工流失带来的损失。员工的成长和发展规划:人都是有想法的,我们要让每一个员工的想法和老板的想法吻合在一起,这样会更好的激发员工的干劲,任何一个人都不愿意生活在漫无目标的生活和共组中,要想让员工不断的提升和发展,我们作为零售店的老板也要把事业不断的做大,不断的增加你的连锁店和营业面积,从夫妻店向公司化运作的转变,给员工留下发展和提升的空间。

  作为加盟商,大家要管理好自己的员工,这点是很重要的。员工管理好了,店面的经营才能更加稳定。加盟服装店,大家可以了解以上的管理方法,希望大家注意员工的管理,提高店面的发展。

0048香辣虾 热门创业商机